6月30日，IPO預披露結束的最后時刻，東莞銀行仍然沒有提交預披露文件，與錦州銀行一同錯過IPO末班車，進入終止審查名單， 此時距2008年3月第一次遞交上市申請材料已過去6年。
　　時間又過去了25天，錦州銀行已經(jīng)透露轉戰(zhàn)H股，但東莞銀行沒有下文。
  　理財周報記者多次聯(lián)系東莞銀行，但東莞銀行并未回應，董秘謝勇維以開會為由匆匆掛斷電話。
　　更令人擔憂的是，東莞銀行在經(jīng)歷多年高速增長后凈利潤增幅嚴重下滑，同時銀行股權結構分散的難題至今仍沒有解決。

　　6年上市路折戟

　　東莞銀行的前身東莞市商業(yè)銀行成立于1999年，2008年3月正式更名為東莞銀行，并提出“打造具有競爭優(yōu)勢的區(qū)域性主要銀行”的目標，開始跨區(qū)經(jīng)營。
　　由東莞市財政局、14家城市信用社、19家獨立核算營業(yè)部等多名股東發(fā)起設立的東莞市商業(yè)銀行同大多數(shù)城商行一樣，復雜的股權結構成為老大難問題。
　　根據(jù)2013年年報顯示，第一大股東東莞市財政局所持4.4億股占比22.22%，其余九大股東均為當?shù)孛駹I股東，但持股比例卻很低，在2.1%-5%之間。目前東莞銀行股東數(shù)達到4890戶，其中機構是83戶，自然人4807戶，股權分散非常明顯。
　　而值得一提的是東莞銀行管理層均為銀行出身，其中董事長廖玉林、行長盧國鋒及兩個副行長均由東莞財政局提名，共計持有174萬股。
　　出于補充資本金的需要，東莞銀行2005年、2011年及2013年先后經(jīng)歷了三次增資擴股，這也使東莞銀行注冊資本由成立時的10.89億元增加到目前的21.8億元。
　　目前東莞銀行資本充足率和核心資本充足率分別達到13.13%和11.09%。
　　2008年3月，東莞銀行首次遞交上市申請材料，并經(jīng)過更名、打破地域限制跨區(qū)經(jīng)營，為上市走出了最基本的第一步，但無奈時運不濟擱置上市計劃。
　　依照東莞市金融辦的計劃，在2009年IPO重啟號角剛剛吹響時，銀行又開始謀求上市。年末，東莞銀行董事長廖玉林曾表示，關于上市的準備工作已基本完成，正等待證監(jiān)會批復。
　　2010年5月，東莞市金融辦升級為金融工作局，首要任務就是推動東莞銀行上市。在終止審查前，該行上市進程處于“落實反饋意見中”。

　　東莞銀行的下一步

　　被宣告終止審查后的第23天，東莞銀行召開2014年第三次臨時股東大會，審議并通過《關于選舉林海先生為董事的議案》。
　　林海曾任廣東銀監(jiān)局副局長，于2012年末由東莞市委任命為東莞銀行黨委副書記、紀委書記。市委對林海最大的任務是貸款稽核工作，防范不良貸款風險。此次晉升董事會，將賦予林海更大權力參與經(jīng)營管理。
　　這也是針對東莞銀行不良“雙升”現(xiàn)狀所采取的措施。據(jù)悉，由于東莞經(jīng)濟調整導致企業(yè)違約率上升，東莞銀行不良貸款已增加至6.6億元，增幅高達42%，不良貸款率也提升至0.97%。
　　同樣未搭上IPO末班車的錦州銀行，其上年度凈利潤增幅達15.5%，總資產(chǎn)及利潤增速均超過東莞銀行。但與東莞銀行不同的是，錦州銀行將主要利潤重心放在了貸款和墊款上，而東莞銀行則將利潤增長放在了中間業(yè)務上。
　　這也和二者的股權結構有關，目前錦州銀行大股東錦州市財政局也只占股6.1%，90%的股權分散在民營企業(yè)中，所以偏向于存貸規(guī)模的增加。
　　相同的是，要在A股上市，這兩家銀行均要面臨股權治理、盈利結構兩個問題，結合監(jiān)管層對城商行未來發(fā)展定位的考慮，兩家銀行要在A股上市必然困難重重。
　　此前有消息稱，東莞銀行也將轉戰(zhàn)H股，2012年8月上任的副行長兼首席風險官黃曉雯此前也曾公開表示正在評估。但到現(xiàn)在為止，東莞銀行還沒有透露任何消息。
　　對于因資產(chǎn)擴張及風險資產(chǎn)增加導致融資需求迫切的城商行來說，在實行備案制的H股上市并不難。符合上市要求的公司提交上市申請文件，經(jīng)過上市聆訊，一般一年就能上市。
　　“在登陸A股受阻的情況下，在H股上市城商行可以提升知名度，借助港市資金流動性大的特點，更容易發(fā)債、增資擴股。”華南地區(qū)某銀行業(yè)分析師稱。
　　但某H股分析師提醒，“外界對城商行資產(chǎn)質量、抗風險能力及盈利結構的擔憂，已經(jīng)對三家H股城商行帶來極大的負面影響，未來想在H股上市的城商行也要面臨這個問題。”
　　記者注意到，3家成功登陸H股的城商行，都在上市后受到破發(fā)或破凈的困擾，目前除哈爾濱銀行外，重慶銀行、徽商銀行股價均未回到發(fā)行價之上。
　　“上市后錢用去做什么？沒有自身發(fā)展路徑，一味地規(guī)模擴張，往綜合性銀行發(fā)展，也未必是好事。精準的客戶定位、業(yè)務定位起到?jīng)Q定作用。”華融證券銀行業(yè)分析師趙莎莎這樣說道。

　　凈利大幅下滑背后，內外高壓

　　年報顯示，作為2012年排隊上市城商行中盈利增速最高、凈利潤增幅高達45.39%的東莞銀行，2013年業(yè)績卻遭遇滑鐵盧，凈利潤增長僅有2.67%，在13家排隊城商行中倒數(shù)第二。
　　理財周報記者發(fā)現(xiàn)，在其他科目保持均衡的情況下，利息凈收入是影響營業(yè)利潤增長的最大因素，2013年東莞銀行利息凈收入增長額僅為1050萬元。
　　從其利息凈收入結構來看，買入返售金融資產(chǎn)科目在增加110.21億、增幅達374%的情況下，所引起的利息收入由2012年的17.27億元直線下降到3.83億元，直接影響凈利潤的增長。
　　帶著這個問題，記者發(fā)函采訪東莞銀行，但截至記者發(fā)稿時仍未獲得回復。
　　同時，面對互聯(lián)網(wǎng)金融對銀行的沖擊，東莞銀行也面臨一定壓力。
　　東莞銀行最突出的業(yè)務是資金業(yè)務以及建立在此基礎上的理財業(yè)務。2013年，東莞銀行債券業(yè)務帶來凈利潤3.48億元。以“玉蘭理財”為品牌的理財業(yè)務也收獲頗豐，全年累計發(fā)行794期，募集金額1016.79億元，同比增長38%。
　　但互聯(lián)網(wǎng)金融對銀行沖擊最大的就是理財和貸款業(yè)務，面臨金融互聯(lián)化的創(chuàng)新瓶頸，東莞銀行如果不能夠及時調整業(yè)務結構，穩(wěn)定利潤來源，客戶資金流失是必然的。而在同業(yè)競爭方面，受限于資本金，東莞銀行在與其他跨區(qū)域經(jīng)營城商行競爭中落于下風。在東莞本地，更是面臨2009年改制成功的東莞農(nóng)商行的圍追堵截。
　　截至2013年末，東莞農(nóng)商行總資產(chǎn)達2069億元，各項存款余額1697億元，各項貸款余額952億元，分別高出同期東莞銀行432億元、616億元、273億元。
　　在東莞區(qū)域內，東莞農(nóng)商行的網(wǎng)點數(shù)量是東莞銀行的5倍，毫無疑問前者是東莞銀行最大的競爭對手。但與此同時，東莞銀行還要面臨四大行及其他股份制銀行的威脅。
　　而其在3年前專門成立的業(yè)務發(fā)展部，主要開發(fā)東莞市場，統(tǒng)籌東莞地區(qū)業(yè)務，現(xiàn)在看來，部門的作用依然有限。