微軟公司是全球電腦軟件行業的領頭羊。張亞勤先生在這樣一家世界一流的高科技企業領導研發工作，是高科技成果產業化的有力推動者。
    對于高科技成果如何實現產業化，我有很深的感觸。創辦企業之前，我在中國科學院工作，最大的苦悶就是科技成果不能轉化為生產力。科研人員整天忙著，就是為了發表論文，而成果根本和市場沒關系，不得不束之高閣。我出來辦聯想，也就是憋著勁兒想做點事情。現在，聯想集團經過多年的探索和積累，走出了一條自己的高科技產業化之路，在全球電腦行業的市場和技術領域都有了一席之地。
    聯想集團的發展要感謝改革開放帶來的機會，但張亞勤先生比我們這一代人更加幸運，改革開放將一張世界版圖展現在他們面前。他天資聰穎，并且非常努力，能夠一路盡顯才華，很年輕就學有所成，學有所用，在更高的起點和更廣闊的平臺上，開拓更大的事業。
    以我的觀察和體會，一個優秀的技術專家如果能成長為一個好的企業管理者，對科技企業非常重要，然而，這種轉化并不容易。張亞勤先生是一個成功的代表。他原本是一個科學家，在技術方面有著卓越的貢獻；但他更是一個出色的技術管理者，在他的統領下，微軟公司在華研究機構不斷發展，躋身世界一流。這既是個人努力的結果，一個好的機制也非常重要。
    因為環境不同、企業的性質不同等等，微軟公司和我們走過的道路大不相同。比爾·蓋茨先生創辦微軟，直接以高技術起家，高舉高打，打下了一片天地。而在中國，高科技產業化由于起步晚，底子薄，路要曲折得多，很多規律都還在探索和發展的過程中，觀念、機制和人才等問題都還不時困擾我們，需要中國的高科技企業進一步努力。
    難能可貴的是，張亞勤先生在成功領導公司研發工作的同時，還花了很多精力，為中國的科技產業化進程助力，如深入高校的教學科研，建立聯合實驗室，開辦創新論壇，貢獻自己的經驗和智慧。
    在全球化的今天，中國與世界融合的步伐越來越快，一大批從中國走向世界的精英們回到國內，“在中國做事”，更“為中國做事”，我想，這對他們所服務的機構，對中國，都是非常好的事情。
    無論對于莘莘學子還是商界人士，張亞勤先生的故事都值得一讀。