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    1. “自慢”系:非典型管理學家的管理經
      2010-09-19   作者:楊吉  來源:經濟參考網
       
          知道何飛鵬是從讀《第一財經周刊》他的專欄開始。他的文章有一大特點,態度樸實、真誠,用語生動、精煉,而所談話題無不關乎職場、創業、管理和領導力,為此,其專欄一經推出,自然深受讀者尤其是職場人士的喜愛。
          何飛鵬在財經創作領域的聲名鵲起,大抵與其豐富經歷有關。早年,在念大學時期,為相應臺灣“農委會”提出的在城市小區中推廣小型超市的政策,何飛鵬創辦了“合家歡青年商店”,但由于初出茅廬、經驗尚淺,導致經營不善虧損達上百萬元,最后是硬撐了近十年無力回天這才轉租過他人做個了結。后來,入行媒體圈,在《中國時報》、《工商時報》、《卓越》等媒體做了8年專職記者,靠用心做人、踏實做事贏得了“臺灣第一財經名記”的美名。其間,他兼職創辦了社區報紙《陽明山周刊》,但仍以失敗告終。不久后,受到理想和激情召喚,何飛鵬執著地再次走上創業之路,這次他把對媒體的經驗和對財經領域的熟諳打造出了一本《商業周刊》。然而,創業不可能會是一帆風順的,《商業周刊》問世第一年,1200萬新臺幣燒光;第二年,1200萬新臺幣又賠光,一批編輯記者感到無望而紛紛離他而去;第三年,許多老股東也決定放棄,整個核心團隊只剩下何飛鵬和另外一個合作者,兩人募集的2400萬新臺幣再次賠光;第四年,幾乎所有股東都認為何飛鵬是騙子,即便是有新的股東進來,在內心上也不認可他,都覺得他是搗漿糊、搞忽悠的。但就在這一年,因為一次機會巧合,何飛鵬結識了臺灣自動化之父石滋宜,后者給他的一番提點,使得他決心換個方式做事。先是為公司徹底瘦身,接著是壓縮成本、把開支降到最低,后來又積極尋找新業務,結果,當年他出版的《一九九五閏八月》,在4個月內熱賣30萬冊,凈賺3000萬新臺幣,這使得《商業周刊》的財務窘境一下子得到緩解。正是因為這次轉機,《商業周刊》也逐漸走上發展的正軌。
          歷經三十余年的創業,而其中過半大多是在折騰、徘徊甚至胡鬧,憑此,何飛鵬即便算不上是一個優秀的創業家,但至少也是一個老頑童般的、極具傳奇色彩的創業達人。如今的他總算功成名就,那本《商業周刊》已成為全球中文商業期刊的NO.1,同時他還創辦了臺灣最大的出版集團城邦公司和計算機家庭出版集團。由他直接或間接參與創辦的出版公司多過20家、雜志超過50種,堪稱臺灣出版界的風云人物。
          這些曾經奮斗路上的點點滴滴成為了今天何飛鵬最寶貴的精神財富。就像他每周一次的專欄,隔段時間出版的“自慢”系列,何飛鵬開始享受自己今時今日的成功,也學會反省過去以往的得失,正如他在《自慢3:頂天立地做主管》序言中寫道:“第一本書(指《自慢1:從員工到總經理的成長筆記》雖然是在我同事的催促之下出版的,但我內心有一個小小的愿望,不敢說出來,那就是如果還有第二本、第三本,我會寫主管、也會寫創業。這就是我人生體驗的三階段:工作者、主管、創業。”毫無疑問,何飛鵬深知自古有學識、作為之人,“太上有立德,其次有立功,其次有立言,雖久不廢,此之謂不朽”的道理,為此,他已然邁出了肯定而又堅實的第一步——出書立說,讓后來者借鑒、思考。
          至于為什么是“自慢”,它又指什么意思?何飛鵬解釋說,自慢是日文漢字,說的是一個人最拿手、最有把握和最具專長的事。正因為如此,每個人才有存在價值,他們會運用自己的專長或專業能力,為公司效力、為他人服務,贏得認同及尊敬,實現自我價值。而他以“自慢”為題,為現代公司人寫出了三本、一個系列的管理筆記,其目的很簡單,就是要讓他們找到自慢絕活,在職場上不斷學習和運用之,從而找出屬于自己的定位及核心價值。另外,態度也至關重要,這里的態度包括正確的人生觀、工作觀、工作哲學;為人要誠信、要樂觀、要努力、要寬容、要勤勞、要樸實。
          是的,這便是何飛鵬對工作、對生活的感觸和反思,沒有什么高深的理論,也沒有什么華麗的辭藻,有的只是實實在在的歲月積淀、情真意切的人生自省。當然,我們也能感受到何飛鵬作為一名主管和一個過來人的胸襟、氣度、智慧和修為。加上何飛鵬有過多年的媒體從業經驗,對文本字詞、語感、結構的拿捏,得心應手、自然流暢。讀他的“自慢”系列,最過癮和最有看點的地方就是他的那些段子、箴言。如:給錢爽快,分贓公平。給錢是獎賞,爽快是態度;多用肥料,慎用農藥。薪資是農藥,而不是肥料;伸頭一刀,縮頭一刀。猶豫不決是無能主管的代名詞;要人給人,要錢給錢。這是主管對部署最大的信賴與支持;定期保養,愛惜使用。長期兵疲馬困,組織是不健康的;弱水三千,只取一瓢。每次做一件事,先求穩再求好;人丑無罪,嚇人有罪。無能無罪,誤員工有罪;殺敵一萬,自損八千。職場上只有競爭,不該有敵人……
          盡管和余世維、曾仕強相比,何飛鵬算不上專業的管理學者,跟陳安之、黑幼龍相比,也算不上職業的培訓師,但今時今日,何飛鵬二者身份卻兼而有之。而且在某種程度上,他還引領了一股類型書的潮流——筆記體的創業日志。就像當年余世維橫空出世,以管理培訓界“異數”的姿態出現,隨后確立了一種“嬉笑怒罵,皆成文章”、“生動活潑、寓教于樂”的上課風格。至于何飛鵬,相信他也能樹立一種特質、形成一種風格,這是在意料之外而又在預料之中的,事實上,一個功成名就后、非典型的、半路出家的創業導師,總能收到這樣驚喜的效果,不信,可以參考李開復、徐小平!
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