前幾天，《中外管理》雜志總編楊光在“張近東和張瑞敏的曙光”一文中說到，“2015年，一個將從轉型‘彎道’變為‘直道’而長驅直入，一個將從‘航母’轉型‘艦隊’而游刃有余。”

　　蘇寧和海爾兩大轉型巨頭在經過了“斷腕之痛”后，成為最先走向“互聯網+”風口的企業，在3月26日，雙方聯合宣布，全面升級戰略合作，海爾40多人的線上團隊集體入駐南京蘇寧總部，其互聯網品牌統帥、模卡也一并入駐蘇寧易購云臺，全力支撐蘇寧個性化經營。此舉標志著行業內兩個率先轉型成功的巨頭企業，開啟了聯手闖“關”的模式。

　　一季度增長40% 海爾線上團隊攜互聯網品牌入駐蘇寧

　　就在上周，蘇寧COO侯恩龍與海爾集團總裁梁海山進行了秘密會面，雙方達成了“新”盟約計劃。海爾40多人的線上團隊將集體搬遷至南京蘇寧總部辦公，與蘇寧團隊一起共同制定營銷策略，進行頁面維護，開展個性化運營，打通服務體驗，建設極效協同的聯合辦公模式。

　　40多人的電商團隊，這在國內相當于一個小型電商企業。梁海山做出這一決定的原因，是因為2015年截至目前，海爾在蘇寧線上線下整體取得的超40%的高速增長。

　　高速增長的最初動力是張近東提出的“三極裂變”的發展目標，海爾可以說是率先響應的供應商之一。為了繼續鞏固增長優勢，梁海山稱，海爾集團旗下的互聯網品牌統帥、模卡將在本月全線入駐蘇寧易購，并在易購開放平臺開設品牌旗艦店，借助互聯網品牌產品激活運營思維，將互聯網化的運營手段全面落實到雙方的合作經營過程中。

　　拆解180億 蘇寧海爾打通全業務線

　　兩大轉型巨頭高度一致的發展目標是促成雙方加速戰略合作升級的重要原因，但是雙方顯然并未滿足于目前40%的增長速度。戰略合作會上，雙方達成了2015年度180億的銷售目標。

　　雙方的信心不僅僅來自于互聯網轉型的成功，蘇寧2015年1500家蘇寧易購服務站的計劃是海爾視為未來繼續高速增長的一個重要發力點。據悉，海爾彩電、空調等品類即將在蘇寧易購服務站全面實現實體出樣。

　　而針對互聯網時代下的用戶經營，蘇寧在2014年通過單品營銷、精準挖掘已經形成了成熟的互聯網化運營機制。圍繞雙方的深化合作，蘇寧海爾明確將進行常態化、日常化的會員營銷，通過共享蘇寧1.8億會員、海爾1.2億會員，以及蘇寧在超市、母嬰等快消品的優勢，激活休眠用戶，開發蘇寧-海爾會員聯盟，建立積分兌換專區等個性化的品牌營銷服務，同時結合蘇寧易付寶、零錢寶等金融產品，打造具有海爾品牌屬性的會員營銷產品。

　　在智能家居領域方面，目前蘇寧超級智能APP即將推出，而海爾正在全面推廣的U+智能平臺計劃與蘇寧智能APP不謀而合，雙方計劃全面打通兩大產品，在智能家居領域展開深度合作。此前，雙方在空調方面推行的C2B反向定制產品，已計劃將于6月上市。另外海爾U+智慧生活平臺的創客產品進一步明確將優先在蘇寧易購“新發現”頻道上市銷售。與此同時，隨著互聯網電視PPOS系統研發成功，海爾將加入蘇寧PPTV電視開發計劃，共享PPTV在內容方面的資源優勢，打造年銷量10萬臺級別的互聯網電視單品。

　　據悉，伴隨著此次雙方戰略合作的升級，雙發大佬張近東和張瑞敏后期或將再次針對雙方戰略合作進行會面，而蘇寧與海爾的新型合作模式也將成為行業借鑒的一個范例。同為變革者，正如《中外管理》楊光所說，苦盡甘來的時候到了。二者深度聯合之后，給市場帶來的是更多的期待。（中新網IT頻道）