1月12日，蘇寧董事長張近東在2015年春季部署會上宣布，成立蘇寧物流集團和蘇寧金融集團，加速兩大業務板塊產業化發展、獨立化運營的能力，全面提升行業競爭力。

　　在2014年蘇寧戰略執行過程中，蘇寧物流是率先凸顯的業務板塊。2014年，蘇寧物流推出急速達、半日達、一日三送等特色化產品，不斷完善覆蓋城市及農村市場的物流網絡布局，持續推進物流系統的優化迭代。同時在去年年底，蘇寧“物流云”綜合信息服務平臺正式成為第一批國家認定的10家物流信息服務平臺之一。蘇寧正在建設中的20萬平米的南京雨花二期自動化倉庫，建成后倉庫存儲能力可達到約為150萬SKU、2000萬件商品，日發貨量181萬件。因此，蘇寧物流已具備沖擊市場的能力，將在2015年實現社會化運營，而此次蘇寧物流集團的成立勢必將加速蘇寧物流的公司化運營能力，加速向第三方、第四方開放進程。

　　隨著互聯網金融的快速發展，2015年蘇寧金融已經上升到集團級別的戰略業務單元，將依靠蘇寧線上線下海量的用戶群體、特有的O2O零售模式和從采購到物流的全價值鏈經營模式，大力發展面對用戶的支付、消費金融、投資理財等金融產品和服務，同時蘇寧金融也將打造一個開放合作的金融平臺，整合社會資源，將金融產品和服務進行平臺化的展示和運作，滿足不同類型用戶的個性化、定制化需求。蘇寧金融也將通過2年左右的時間，躋身互聯網金融的第一陣營。

　　另外，在部署會上，面對互聯網環境對傳統管理的沖擊，張近東拋出了極簡管理的理念，任命侯恩龍擔任蘇寧云商首席運營官（COO），負責營銷管理總部及各品類事業部日常經營工作，并統籌運營總部和連發總部管理工作。蘇寧云商集團總裁金明認為，這是從頂層架構開啟協同運營，加速決策效率的重要決策。在此之前，侯恩龍先后在重慶大區和北京大區擔任總經理職務長達13年，特別是北京大區的工作，使他在線上線下競爭最激烈的市場中有了與對手狹路相逢的過招經歷，對互聯網零售和O2O模式有了最直觀深入的感受。2014年，他被派回總部任物流公司總經理，在短短一年時間內使蘇寧物流體驗得到極大優化。未來，侯恩龍將致力于進一步推動供應鏈模式的轉型變革，以快速響應市場需求的效率適應互聯網發展。

　　同時，為了推進各品類事業部專業化運作，在部署會上張近東宣布將事業部劃成小而專的經營單元，以專業的團隊直面市場競爭，承擔終極責任。提倡小團隊作戰、項目化自組織機制，讓沖殺在市場一線的員工積極與用戶互動，快速響應用戶個性化需求，打造極致用戶體驗。

　　一系列的變革與舉措，彰顯了蘇寧在2015年主動沖擊市場、提速發展的信心，實現“引領市場極速發展，為用戶創造極致體驗，與供應商形成極效協同”的“三極裂變”，使蘇寧的互聯網轉型在直道上踩油門，加速發展。