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我的MSN時(shí)代
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《李開復(fù)自傳》連載
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2010-08-20 作者： 來源：經(jīng)濟(jì)參考網(wǎng)
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NET計(jì)劃被擱淺以后，微軟在整個(gè)云計(jì)算的研究方面開始躑躅不前。短短的幾個(gè)月，那個(gè)計(jì)劃似乎只是讓我極其短暫地做了一個(gè)燦爛的夢，醒來以后一切又恢復(fù)了正常。而微軟內(nèi)部也只像是經(jīng)歷了一場疾風(fēng)驟雨，很快就恢復(fù)了固有的平靜。
沒有了NET，我下一步該做什么工作？我該何去何從？蓋茨和鮑爾默在征求了我的意見以后，很快就給我布置了一份新的工作，讓我負(fù)責(zé)MSN
搜索業(yè)務(wù)，另外負(fù)責(zé)公司自然界面，然后看看如何用自然界面來幫助MSN搜索業(yè)務(wù)做得更好。
我很快整理好自己的心情，準(zhǔn)備去MSN部門報(bào)到。而接下來的一幕，簡直像好萊塢電影一樣充滿戲劇性，令人哭笑不得。在我去新部門上班的第一天，我在自己的椅子上還沒有坐熱就被告知，“開復(fù)，你要不要見見新來的老板瑞克?貝魯佐？”“什么!”我大叫，“瑞克·貝魯佐!”
瑞克·貝魯佐不正是我在SGI的老板嗎？當(dāng)時(shí)他在SGI當(dāng)副總裁期間，逼我把整個(gè)部門賣掉，讓我在全世界心急如焚地尋找買家，最后在他的政策和設(shè)定的時(shí)間表內(nèi)，我成功地賣掉了整個(gè)部門，但是讓100多人失去了工作。這曾經(jīng)是我人生中深感抑郁的時(shí)光。
他怎么也來到微軟工作了呢？原來，瑞克·貝魯佐在我賣掉部門離開SGI以后，發(fā)現(xiàn)作為CEO的他真的對(duì)SGI回天乏力，也就“轉(zhuǎn)會(huì)”到微軟工作了。現(xiàn)在他又一次成為了我的頂頭上司。看到瑞克·貝魯佐那高大卻有些駝背的身材，我的臉上露出無奈的笑容。他看到我這個(gè)曾經(jīng)的下屬又來到他的面前，也顯得有點(diǎn)尷尬和驚訝，不過，他還是豪爽地說：“開復(fù)，我們以前的不愉快，讓我們都忘記吧。”
進(jìn)入新的工作領(lǐng)域，我很快發(fā)現(xiàn)，微軟所做的搜索技術(shù)和真正的互聯(lián)網(wǎng)海量搜索差距很大。這個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有掌握任何互聯(lián)網(wǎng)搜索技術(shù)，只是把搜索外包給別的公司，比如在美國外包給Inktomi公司，在亞洲外包給Alta
Vista公司。Google當(dāng)時(shí)也在參與微軟的競價(jià)，希望得到微軟的外包業(yè)務(wù)。但是Google認(rèn)為自己的搜索技術(shù)做得比較好，開價(jià)很高，所以根本沒有機(jī)會(huì)和微軟這樣的巨無霸親密接觸。
最后，我發(fā)現(xiàn)我接管的自然語言處理技術(shù)和語音技術(shù)根本無法幫助正在崛起的互聯(lián)網(wǎng)海量搜索。在我看來，微軟發(fā)展搜索業(yè)務(wù)只有兩條路：自己從頭做互聯(lián)網(wǎng)海量搜索技術(shù)，或者買個(gè)公司。
蓋茨曾經(jīng)考慮我提出的買下Google的建議，但是當(dāng)他和Google的人會(huì)談以后，發(fā)現(xiàn)這個(gè)公司居然市值已經(jīng)超過5億美元，如果要收購，至少要10億美元才有可能。“沒有收入的公司，想要賣10億美元！這兩個(gè)孩子瘋了！難道風(fēng)險(xiǎn)投資家也瘋了？”微軟把這個(gè)提議當(dāng)做笑話一樣放到了一邊。他們?cè)僖矝]有想到，在短短的6年后，這個(gè)公司將價(jià)值2
000億美元！
甚至連“自己做”都被認(rèn)為“太貴了”。做搜索引擎，要買幾萬臺(tái)服務(wù)器，還要上百人的團(tuán)隊(duì)。而且，建議自己做搜索的那個(gè)副總裁是做研發(fā)工作的，但是當(dāng)他被蓋茨問到關(guān)于搜索引擎的商業(yè)計(jì)劃、如何賺錢、何時(shí)能收回成本等問題時(shí)，他一個(gè)都答不上來。
最后一次，蓋茨決定現(xiàn)在還不急著做搜索，反正搜索在當(dāng)時(shí)看來只是一項(xiàng)價(jià)值較低的外包業(yè)務(wù)，而業(yè)界都認(rèn)為真正的門戶網(wǎng)站才是有價(jià)值的。微軟的競爭對(duì)手是雅虎、美國在線，而不是Google。于是他告訴我，微軟不做搜索了。要我參加公司最重要的項(xiàng)目：Windows
Vista的開發(fā)。這樣，我在微軟的總部，又開始轉(zhuǎn)向下一份工作。
在談我在Windows
Vista的工作之前，先談?wù)労髞砦④浰阉鹘酉氯サ倪M(jìn)展。我在MSN前后待了不到一年。2002年初，我就撤出了MSN團(tuán)隊(duì)，不再接觸搜索業(yè)務(wù)了。短暫的接觸讓我發(fā)現(xiàn)微軟根本不準(zhǔn)備做搜索，也不舍得花錢買搜索。但是，令我很驚訝的是在一年后，2003年2月，蓋茨經(jīng)過思考，批準(zhǔn)了MSN自己做搜索，而且請(qǐng)了克里斯多弗?佩恩
（Christopher
Payne），一個(gè)來自亞馬遜網(wǎng)站的銷售副總裁負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目。佩恩來到微軟就先雇用了一批MSN的人，開始在搜索技術(shù)上從頭做起。
我想這段內(nèi)容和我以后遭遇的訴訟是有著緊密的關(guān)系的，我想說的無非就是我不但不掌握微軟搜索的核心機(jī)密，甚至可以說，當(dāng)時(shí)微軟本身也沒有掌握搜索的核心技術(shù)。
2003年2月，克里斯多弗?佩恩的團(tuán)隊(duì)提出了一個(gè)驚人的計(jì)劃：一年趕上Google，兩年超越Google。令人驚訝的是，他們連完整的團(tuán)隊(duì)也沒有就提出了這樣的口號(hào)。要知道，他們的副總裁是做銷售出身的啊！
2003年初，這個(gè)團(tuán)隊(duì)開始做網(wǎng)頁搜索，并夸下海口，一年趕上Google。但是，一年過去了，兩年過去了，這個(gè)團(tuán)隊(duì)才終于推出了第一個(gè)微軟版本的搜索。但是，在2005年初推出的這個(gè)版本，認(rèn)可度很低。如今從調(diào)查公司comScore（康斯科媒體數(shù)據(jù)）的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)我們可以看到，微軟搜索的市場份額從2005年10月的15%直線下降到了2009年1月的83%。在此期間，絕望的微軟曾經(jīng)提供禮物給使用者，也曾經(jīng)提供打折扣的購物搜索，還在IE70里盡力推廣自己的搜索，但是都無法扭轉(zhuǎn)頹勢。在2008年年初，微軟甚至出資446億元購買雅虎，就是希望能把微軟10%左右的份額加上雅虎23%左右的份額，和Google一拼，但是沒有想到倔強(qiáng)的楊致遠(yuǎn)拒絕了這個(gè)并購。
2009年6月4日，在多年的猶豫不決、前思后想之后，微軟終于在全球范圍內(nèi)推出了自己的搜索引擎Bing(必應(yīng))，這比Google的搜索引擎戰(zhàn)略落后了10年，這個(gè)時(shí)候，Google在美國的市場份額已經(jīng)達(dá)到......
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